奮力攻堅 逆境拼搏
發(fā)布時間:
2020-08-13
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張義勇董事長一行蒞臨華南分公司進(jìn)行調(diào)研工作。
為緊密結(jié)合市場發(fā)展趨勢,提升區(qū)域管理水平,深化省外市場資源,結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及定位,適時調(diào)整組織架構(gòu)、整合資源配置,保障市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性。2020年8月12日,公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇率財務(wù)總監(jiān)李德勛,董事會秘書張仁森,黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊,法律事務(wù)部經(jīng)理包玉慧等一行蒞臨華南分公司開展調(diào)研督導(dǎo)工作,華南分公司全體員工參加了此次調(diào)研會,會議圍繞華南分公司市場戰(zhàn)略定位、工程管理、組織架構(gòu)、資金管控等方面進(jìn)行深入交流。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇指出,結(jié)合目前分公司定位及公司戰(zhàn)略發(fā)展布局,要亟待進(jìn)一步明確相關(guān)問題。一是省外市場的管理模型從原來的平行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換為以點(diǎn)覆蓋區(qū)域管理模型,圍繞著核心中樞的點(diǎn)接受指令、發(fā)送指令;摒棄固有觀念,牢固樹立和自覺貫徹新的戰(zhàn)略發(fā)展布局理念,為營造市場競爭力,樹立鮮明導(dǎo)向。二是建設(shè)項目應(yīng)“橫縱向管理”,源頭上把控防范風(fēng)險,提升各板塊的風(fēng)險防范能力,保障縱橫向鏈條通暢性。三是企業(yè)團(tuán)隊需具備核心競爭力,以及資源配置與整合方式的能力。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力,使企業(yè)和人員的價值在一定時期內(nèi)得到提升。 他強(qiáng)調(diào),打造省外區(qū)域平臺,一定要走在行業(yè)前列,把沉甸甸的壓力轉(zhuǎn)換為發(fā)展前沿的動力,公司總部將和華南分公司凝心聚力擰成一股繩,奮起直追沖刺目標(biāo),相信今年我們一定會跨上一個新高度。
公司副總經(jīng)理、華南分公司總經(jīng)理余萬江提出,下步要將華南區(qū)域市場重心作進(jìn)一步調(diào)整,全面實(shí)現(xiàn)以廣東為中心由點(diǎn)及面逐步拓展經(jīng)營領(lǐng)域,全面建立企業(yè)品牌效益,整合優(yōu)質(zhì)資源,提升市場競爭力,力爭沖刺經(jīng)營指標(biāo)。進(jìn)一步解決華南區(qū)域組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面存在的人員穩(wěn)定性、適崗性等問題,提升培養(yǎng)人員適崗能力且實(shí)現(xiàn)自身價值。
會上黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊對公司人事任免決定進(jìn)行宣讀。公司此次調(diào)整組織架構(gòu),對華南分公司發(fā)展是強(qiáng)有力的后盾,有利于管理的提升,同時他就分公司提出了培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求,并要落實(shí)各條線專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
華南分公司執(zhí)行總經(jīng)理夏江還就下步分公司工作措施進(jìn)行了匯報:一是進(jìn)一步提升捕捉市場的“嗅覺意識”,提升承接任務(wù)綜合管理能力。全面擴(kuò)大市場份額,持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)項目,力爭項目落地。二是進(jìn)一步整合資源,以資源引任務(wù),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。三是及時有效處理現(xiàn)有債務(wù)債權(quán)官司,提高結(jié)案率,同時加快促進(jìn)歷史遺留問題的對接和處理。從一切源頭上加強(qiáng)風(fēng)險把控。
會上,與會領(lǐng)導(dǎo)就財務(wù)、法務(wù)風(fēng)控、項目管理、市場經(jīng)營、綜合條線進(jìn)行深層次的交流,提出要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,及時高效完成相應(yīng)工作,做到事前防范、事后控制風(fēng)險,為公司發(fā)展提供堅實(shí)保障。
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